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Cómo es la estrategia internacional de los grandes despachos de abogados

Qué ganan los despachos con sus alianzas internacionales

Después de consolidar su presencia en las principales plazas internacionales, Latinoamérica copa en la actualidad el interés de los principales bufetes españoles, que han adoptado diferentes modelos.

Han pasado más de 40 años desde que Garrigues abriera en 1973 su primera oficina en el extranjero, concretamente en Nueva York. Fue pionero entre los despachos españoles en diseñar un plan de internacionalización en una época en la que muy pocas empresas, independientemente del sector, se atrevían a dar el salto al exterior.

Desde entonces los grandes despachos nacionales han ido, poco a poco, poniendo su bandera en las principales jurisdicciones mundiales, mientras que las firmas más pequeñas se solían decantar por países más exóticos como parte de su programa diferenciador.

Sin embargo, la estrategia ha sido muy diferente a lo largo de estos años. Garrigues es un buen ejemplo, ya que el propio despacho ha ido adaptando su plan internacionalizador. Aunque también abrió oficina en Bruselas, el peso internacional lo fue ganando desde la década de 1980 gracias al Club de Abogados, que le permitió tener una red con acuerdos en Latinoamérica, Europa y Japón. Era la forma de conocer diferentes países antes de hacer el esfuerzo económico de inaugurar una sede propia, una estrategia que también siguió en Latinoamérica al abandonar la alianza Affinitas, promovida por él en 2004, para montar sus propios despachos.

Aunque Garrigues fue la firma pionera en salir al exterior, el resto de los grandes despachos españoles no tardó en poner su vista en las principales plazas financieras mundiales.

El negocio internacional está creciendo de forma destacada en los últimos ejercicios, gracias a las fuertes inversiones que han realizado los bufetes ante los flojos incrementos de los ingresos firmados en España. Tanto es así, que para algunos despachos, como Ontier, que ha basado su estrategia en la adquisición de participaciones mayoritarias en despachos locales, su facturación internacional representa casi el 60%.

Sin embargo, Cuatrecasas, que combina un modelo con oficinas propias y alianzas estratégicas, sigue siendo el bufete español que más factura fuera de nuestras fronteras. Sin contar con los ingresos en España, la firma presidida por Rafael Fontana obtuvo en 2016 54,4 millones de euros, cinco millones más que Uría Menéndez, que ha crecido en este apartado tres puntos porcentuales; el despacho dirigido por Luis de Carlos sigue un modelo triple de internacionalización con oficinas propias, acuerdos bilaterales y la participación del 30% en la firma iberoamericana PPU. Tanto para Cuatrecasas como para Uría Menéndez, el negocio internacional representa ya más de un quinto de su facturación total.

Por su parte, los ingresos exteriores de Garrigues y Gómez-Acebo & Pombo representan algo más del 10% del total. En el caso de la firma presidida por Fernando Vives, el incremento interanual ha sido de un 1,6%, hasta los 41,4 millones de euros, mientras que el bufete dirigido por Carlos Rueda ya factura 6,8 millones de euros.

Garrigues

Fernando Vives, presidente ejecutivo de Garrigues

  • Países en los que el bufete está presente: 13.
  • Número de oficinas: 32.
  • Fórmula elegida: Oficinas propias.
  • Garrigues fue el primer gran despacho español en emprender la aventura internacional. En 1973, abrió su primera oficina en el extranjero, concretamente, en Nueva York. Desde entonces ha inaugurado sedes en distintas partes del mundo, aunque fue en 2013 cuando dio un nuevo impulso a su política al desembarcar en Latinoamérica. Para el bufete, su plan de oficinas propias, aunque más lento al exigir músculo financiero, les permite «operar bajo una misma marca, un modelo de gestión integrado, una misma cultura empresarial, unos mismos objetivos y una misma visión de la profesión».

Cuatrecasas

Rafael Fontana, presidente ejecutivo de Cuatrecasas

  • Países en los que el bufete está presente: 12.
  • Número de oficinas: 26.
  • Fórmula elegida: Modelo flexible.
  • Cuatrecasas sigue un modelo híbrido para su expansión internacional, en el que se conjugan oficinas propias con relaciones preferentes y diferentes acuerdos de colaboración. «En función de la regulación y las características de los mercados, combinamos la práctica de derecho local con las de derecho español y portugués», explica Antonio Baena, coordinador del área internacional en Cuatrecasas, quien insiste en que este modelo «nos permite adaptarnos a las particularidades de cada mercado, su coyuntura y el grado de madurez del sector legal».

Uría Menéndez

Luis de Carlos, socio director de Uría Menéndez

  • Países en los que el bufete está presente: 13.
  • Número de oficinas: 17.
  • Fórmula elegida: Modelo flexible.
  • Uría Menéndez ha desarrollado, desde su primera incursión internacional hace casi tres décadas, «un modelo flexible de presencia, que se adapta a las características de cada mercado», según explica Katia Yacobi, directora de relaciones internacionales del despacho. Así, combina tres tipos de modelo: participación del 30% en la firma iberoamericana Philippi, Prietocarrizosa, Ferrero DU & Uría (PPU), oficinas propias en plazas clave y relaciones de colaboración con despachos de abogados independientes. Esta combinación aporta «una enorme flexibilidad» para adaptarse a cada jurisdicción.

GA_P

Carlos Rueda, socio director de Gómez-Acebo & Pombo

  • Países en los que el bufete está presente: 5.
  • Número de oficinas: 9.
  • Fórmula elegida: Modelo flexible.
  • Gómez-Acebo & Pombo empezó su andadura internacional en 1985 cuando abrió oficina en Bruselas, centro político de la Unión Europea. Tres décadas después está presente en cinco países, las principales plazas financieras y económicas del mundo, con una fórmula híbrida. Además de en la capital belga, cuentan con sedes propias en Londres y Nueva York, ya que son dos ciudades estratégicas para el bufete, pero tiene firmados acuerdos bilaterales en otros mercados. Se trata de una combinación en la que GA_P confía, ya que, hasta ahora, los números han demostrado que funciona.

Ontier

Adolfo Suárez Illana, presidente internacional de Ontier

  • Países en los que el bufete está presente: 14.
  • Número de oficinas: 21.
  • Fórmula elegida: Adquisición de participaciones en despachos locales.
  • Ontier ha adoptado una estrategia diferente a la clásica para su internacionalización: la adquisición de participaciones de bufetes locales, lo que le permite contar desde el principio con una cartera de clientes heredada. Ahora tiene presencia en 14 países, pero los comienzos no fueron fáciles, ya que la marca no era tan conocida a nivel internacional y algunos despachos eran reticentes a esas integraciones. «El modelo exige fuertes dosis de imaginación, flexibilidad y capacidad financiera para cerrar los acuerdos definitivos con los socios locales», explican desde Ontier.

 

Fuente: Expansión

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Con la venia, señoría: los deportistas que cambian la pelota por la toga

En mitad de su carrera, algunos futbolistas graduados en Derecho optan por colgar las botas para centrarse en las leyes. Este verano, el portero del Rayo se graduó en la escuela de Garrigues

Para el futbolista Alberto García Cabrera, este verano ha sido intenso en cuanto a cambios se refiere. A principios de julio, el Rayo Vallecano oficializó su llegada al equipo de cara a la próxima temporada tras ser cedido por el Getafe. Unas semanas después, García se graduó del máster en Gestión Deportiva SBA Sport Business Administration del Centro de Estudios Garrigues como número uno de su promoción.

«La formación en general, y no hablo solo de títuloses fundamental para ser competitivo el día de mañana«, explica en conversación con este diario mientras va a entrenar. «Tengo ganas de aprender, de saber. En el futuro, quiero seguir vinculado al mundo del deporte, pero de otra forma«.

El deportista, que por ahora no tiene ninguna intención de dejar el fútbol, también está estudiando el grado en Derecho gracias a una universidad a distancia. «Tres o cuatro asignaturas al año», especifica. Todavía no sabe si ejercerá como abogado o se volcará en asuntos de gestión deportiva, pero sí tiene claro que la formación jurídica es un plus. «Cada vez se demandan perfiles más cualificados», explica a El Confidencial, al tiempo que señala que su condición de jugador aportará un valor añadido a su currículo.

Y es que, aunque todavía falte tiempo para ver a Alberto García fuera del campo, no será el primer deportista que deja el balón por el mundo de las leyes. Fernando Carmona (Badajoz, 1951) fue durante 10 años árbitro en Primera División y, aunque sea un colchonero confeso, puede presumir de haber pitado un Barça-Madrid.

Licenciado en Derecho y profesor en la Universidad de Zaragoza, hizo pública su renuncia como árbitro en 2005 tras declararse «desencantado» con el trabajo. Más tarde, empezó a trabajar como abogado laboralista. Hoy, es concejal en el Ayuntamiento de Badajoz por el PSOE.

Otro ejemplo es el de José Lasa, prometedor jugador de baloncesto en los años noventa. En 2003, con apenas 29 años, dejó las canastas para ejercer la abogacía. Tras cursar dos másteres, fichó por el prestigioso despacho Cuatrecasas como especialista en derecho laboral en el ámbito deportivo. Actualmente es socio de Laffer Abogados, una firma multidisciplinar presente en Madrid, Bilbao y Pamplona.

A esta particular lista se suma el nombre de Maheta Molango, actual consejero delegado del Real Mallorca, quien en las últimas semanas ha estado en el ojo del huracán por la bajada del equipo a Segunda B.

Tras ejercer como futbolista profesional durante unos años, en 2007 se incorporó a Baker & McKenzie, despacho en el que permaneció durante casi una década. Molango está licenciado en Derecho y Ciencias Políticas y cursó un LLM en Estados Unidos, amén de contar con experiencia docente en varias universidades. Desde comienzos del año pasado es directivo del equipo insular.

Cierra esta selección el exfutbolista Sebastián Losada, más conocido como ‘el Pipiolo’. El que fuera uno de los delanteros más prometedores de los noventa también dejó el fútbol antes de los 30 para centrarse en las leyes.

Una salida que no le borró totalmente del mapa, ya que en 2004 anunció su candidatura a la presidencia de la Real Federación Española de Fútbol (RFEF). Le derrotó Ángel María Villar, que fue detenido en el marco de la operación Soule junto a su hijo Gorka.

 

Fuente: El Confidencial

El diputado bibliotecario José Manuel Pradas revisa un libro en los fondos del Colegio de Abogados. : INMA FLORES

Los incunables de la calle de Serrano

El Colegio de Abogados de Madrid guarda una de las colecciones de libros más prestigiosa de la ciudad

Una escalera estrecha baja desde el lujoso salón de entrada del Colegio de Abogados de Madrid. Estos peldaños estrechos dan el acceso al sótano, que contrasta por su funcionalidad. A derecha e izquierda se acumulan hasta tres antiguas cámaras de seguridad de un banco. Dentro ya no se guarda dinero. Ni divisas. Ni oro. Pero su contenido es tanto o más valioso que el papel moneda. Son libros incunables y colecciones de manuscritos que datan incluso de la Edad Media y que forman parte de los fondos bibliográficos del colegio.

El acceso a la colección del Colegio de Abogados, situado en los números 9 y 11 de la calle de Serrano, está restringido. De hecho, pocas personas conocen de su existencia. La biblioteca está formada por 150.000 ejemplares y cada año se realizan unos 100.000 préstamos —muchos de ellos por la intranet de la biblioteca— entre los 77.000 colegiados. Esta última cifra le convierte en el más grande de toda Europa entre los colegios profesionales.

La biblioteca se ha nutriendo de los fondos regalados por los propios colegiados. Hasta los estatutos de 1838, el número de colegiados estuvo restringido a 200, por lo que muy pocos podían acceder a la profesional de letrado. Los elegidos tenían que demostrar en un expediente su limpieza de sangre, es decir, que no tenían antepasados judíos o árabes. Aparte, no podían haber desempeñado oficios deshonrosos, como los manuales. Con la publicación de este estatuto, se abre la profesión a todo aquel mayor de 21 años que tuviera los estudios de Derecho y que demostrara que carecía de antecedentes penales.

Fue en 1852, con la llegada del decano Manuel Cortina, sevillano y liberal, cuando se creó la biblioteca del Colegio de Abogados, según recuerda el actual diputado bibliotecario, José Manuel Pradas. Cortina hizo un llamamiento a todos los colegiados para que donaran libros. La respuesta fue muy aceptable. La recién estrenada biblioteca recibió 2.500 ejemplares. Además, la institución contó con un privilegio real por parte de Isabel II. Un ejemplar de todos los libros aportados en el Depósito Legal y editados por la Imprenta Nacional debía remitirse a la biblioteca del colegio. En ese tiempo, se encontraba en la plaza de las Salesas, en pleno distrito de Centro.

Vitrinas a la entrada

Una pequeña representación de los fondos bibliográficos está expuesta en las vitrinas de entrada al colegio, en la biblioteca. Se pueden ver primeras ediciones de los códigos que estuvieron vigentes durante años o las primeras biblias que salieron de las incipientes imprentas en la Edad Media. Al visitante le llama la atención una copia de las Siete Partidas, redactado por el rey Alfonso X, y que se guarda con extremo celo en las cámaras de seguridad del sótano. También son llamativos los manuscritos, con unas ilustraciones repletas de detalles, en las que destaca una caligrafía medieval y un lenguaje hoy ya en desuso. “Todos los años, nos llaman viudas de colegiados que quieren donarnos las bibliotecas de jurisprudencia, pero ya no tenemos ni espacio para acogerlas”, reconoce Pradas.

Una parte del archivo histórico del colegio se encuentra en el edificio anexo, junto al inmueble que comparten la Biblioteca Nacional y el Museo Arqueológico Nacional. Allí se guardan los expedientes de limpieza de sangre de todos los colegiados y las fichas de acceso de todos los profesionales que han ido pasando por este trabajo. Detrás hay nombres “muy conocidos”, según reconoce Prada, que prefiere mantenerlos en el anonimato. Todo ese material ha sido digitalizado ante el riesgo de que se deteriore con el paso del tiempo.

Fuente: El País

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El Colegio de Abogados tramita más de 1.000 expedientes electrónicos de justicia gratuita

En el país se han registrado más de 408.000 solicitudes hasta julio, un 5% más que en el mismo periodo de 2016

Los Colegios de Abogados han tramitado más de 408.000 expedientes electrónicos de justicia gratuita durante los siete primero meses de 2017, de ellos 1.092 en Melilla, según informó ayer el Consejo General de la Abogacía Española.

En toda España, estos datos representan un 5% más que en el mismo periodo del año 2016, recopilando de forma segura y automática los documentos requeridos y reduciendo su coste y plazos de tramitación.

El uso de esta herramienta digital continúa en aumento y el Consejo General de la Abogacía apunta a que se generarán más de 640.000 expedientes electrónicos en todo 2017.

De forma segura

El expediente electrónico de justicia gratuita recopila de forma segura y automática los documentos requeridos para justificar la solicitud de ese derecho, aporta transparencia en la gestión, elimina los errores del expediente administrativo y reduce el coste económico y los plazos de tramitación, recordó el Consejo.

Por comunidades autónomas, Castilla y León ha sido la que más expedientes electrónicos ha tramitado en estos primeros siete meses de 2017, con 19.392 solicitudes de justicia gratuita por vía digital, lo que supone un incremento del 12% respecto al mismo periodo que en el año 2016.

Tramitaciones

Le siguen Cataluña, con 56.000 expedientes y un aumento del 10,30% respecto a 2016, y las Islas Baleares, con más de 11.100 tramitaciones digitales y un incremento del 9,83%.

En el caso de Ceuta, el incremento de expedientes de justicia gratuita por vía telemática ha sido del 21,77% con más de 1.000 solicitudes, según los datos del Consejo General.

 

Fuente: El Faro de Melilla

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De grandes bufetes a pequeñas oficinas: los abogados llegan a los centros comerciales

  • El despacho de abogados Arriaga Asociados ha implantado oficinas en diferentes centros comerciales para aproximar la atención jurídica a los ciudadanos. Algunos bufetes se niegan a adoptar esta estrategia.

 

Todos los ciudadanos necesita un abogado en algún momento de su vida, aunque sea de oficio. Resuelven problemas legales y defienden intereses ajenos, pero no resulta fácil encontrarlos. Normalmente se ubican dentro de grandes edificios, alejados de la vista de potenciales clientes. Esa distancia, a su vez, genera dudas en el afectado en torno a los costes o a los propios servicios que ofrecerán. Muchos despachos se muestran conformes con esta imagen, asociada a la seriedad y confidencialidad que precisa su profesión; mientras otros buscan atraer clientes por vías menos convencionales.

Es el caso de Arriaga Asociados. Comenzaron por abrir sus miras al mercado de las demandas civiles con procesos estandarizados, para apostar después por la introducción de publicidad en los medios de comunicación o el planteamiento de importantes campañas de marketing. Pero su último movimiento ha sido especialmente arriesgado: trasladarse a los centros comerciales y mostrar su oferta como cualquier otro comercio. Al lado de tiendas de ropa, calzado o telefonía móvil, Arriaga Asociados atrae la atención de potenciales clientes y les acerca sus servicios.

Pedro Sevilla, director de Marketing y Comunicación de Arriaga Asociados, cuenta cómo el volumen de clientes ha aumentado, tanto por los acontecimientos judiciales ocurridos desde finales del pasado año -como las cláusulas suelo o los gastos hipotecarios-, como por su presencia a pie de calle, sus despachos por toda España, y su atención por teléfono, correo electrónico o página web. “El objetivo es estar lo más cerca posible de la gente, hacerles fácil la justicia, y está funcionando muy bien”, aseguran desde el despacho.

 

«El objetivo es estar lo más cerca posible de la gente, hacerles fácil la justicia»

Arriaga Asociados

 

La primera oficina de este tipo abrió sus puertas el pasado octubre de 2016en el centro comercial Islazul (Madrid), y tienen otra en el centro comercial Carrefour de San Sebastián de los Reyes, en el complejo Megapark (Madrid). Además, el próximo mes de agosto inaugurarán un nuevo despacho en el centro comercial Carrefour de Jaén; y a partir de septiembre abrirán otros puntos de atención jurídica en los centros comerciales madrileños de Príncipe PíoGran Vía de HortalezaEl Ferial de Parla, y La Loma (Jaén). Finalmente, adelantan también su presencia en los centros Carrefour de Móstoles (Madrid) y Montigalá (Barcelona) hacia noviembre.

 

«Nosotros no nos dirigimos a grandes masas, sino a públicos a los que les gusta la confidencialidad y la discreción»

Navas & Cusi

 

Sin embargo, hay otros que apuestan por el modelo tradicional y se alejan de estas nuevas estrategias. Uno de ellos es Navas & Cusi. Su socio fundador, Juan Ignacio Navas, asegura que ellos no se plantean esta práctica. “Nosotros no lo vamos a hacer. Somos un despacho con un público acostumbrado a una abogacía tradicional, por el tipo de clientela. No lo entenderían. Nosotros no nos dirigimos a grandes masas, sino a públicos a los que les gusta la confidencialidad y la discreción”, señala.

 

«Todo lo que sea acercar la abogacía al pueblo y hacerlo de forma coherente, me parece perfecto»

Bufete Rosales

 

Desde el Bufete Rosales, su socio director José Baltasar Plaza Fríasconfirma que tampoco tienen intención de trasladarse a los centros comerciales, como ha hecho Arriaga, pero apoya este tipo de iniciativas positivas para el sector siempre y cuando se hagan de forma legal. “No soy quién para criticar a nadie siempre que esté dentro de la legalidad. Arriaga está abriendo nichos de mercado y ha demostrado su nuevo estilo. Todo lo que sea acercar la abogacía al pueblo y hacerlo de forma coherente, me parece perfecto”, sentencia.

Esta tendencia, novedosa en el panorama español, se encuentra en plena expansión en Estados Unidos. Ante el elevado número de personas que no acudía a un abogado por desconocimiento de sus problemas legales o por el miedo a los costes, muchos despachos apostaron por dar el primer paso y ofrecer sus soluciones en los propios supermercados a los que acudía con frecuencia su nueva clientela.

Eso es lo que ha hecho Arriaga Asociados, aproximar los servicios jurídicos y “ponerlo fácil”, tal y como expresa su eslogan. Pero, aunque dentro del sector ven algo de acierto y progreso en la maniobra, no todos están dispuestos a seguirla. Algunos tienen miedo de perder a sus clientes más fieles, normalmente empresas; otros están demasiado especializados como para triunfar en este nuevo mercado; y muchos simplemente no están interesados en ir más allá y se encuentran conformes con su tradicional actividad.

Fuente: Vozpopuli

concurso literario

El Colegio de Abogados de Málaga y la Fundación Manuel Alcántara convocan la tercera edición del Premio Miramar

  • Pueden optar artículos de contenido jurídico publicados en español a lo largo del año 2016

  • El certamen está dotado con 1.000 euros y el plazo de admisión de los trabajos acaba el 13 de octubre

 

El Colegio de Abogados de Málaga y la Fundación Manuel Alcántara han convocado la tercera edición del Premio Miramar, que tiene el objetivo de estimular la creación literaria de contenido jurídico y dar mayor visibilidad al tratamiento de los temas legales que habitualmente aparecen en los medios de comunicación.

La presentación ha corrido a cargo del decano del Colegio de Abogados, Francisco Javier Lara, y del presidente de la Fundación Manuel Alcántara, Antonio Pedraza, quienes han coincido en destacar que el Premio Miramar se está consolidando como un referente en este tipo de certámenes.

El Premio Miramar está abierto a cualquier autor que haya publicado un artículo en castellano de temática jurídica en un medio escrito, ya sea en soporte papel o digital, entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2016. Los trabajos no han podido ser premiados en otros concursos literarios y deben tener una extensión máxima de 900 palabras.

El certamen está dotado con 1.000 euros para el texto que, a juicio del jurado, tenga una mayor calidad literaria, y el plazo de admisión de los trabajos está ya abierto y acaba el próximo 13 de octubre. No podrán presentarse los ganadores de las ediciones anteriores.

“Con este certamen queremos poner en valor la estrecha relación que existe entre Derecho y Literatura”, ha señalado el decano, quien ha recordado que son muchos los abogados que escriben y colaboran en medios de comunicación.

Los dos primeros ganadores del Premio Miramar han sido el abogado malagueño Javier Muriel y Hugo Aznar, doctor en Filosofía por la Universidad de Valencia y Profesor de Ética de la Comunicación y de Historia del Pensamiento Político de la Universidad CEU Cardenal Herrera.

El ministro de Justicia, Rafael Catalá, que entregó el premio de la segunda edición, o el periodista Carlos Herrera son, junto al decano del Colegio de Abogados de Málaga y el director de actividades de la Fundación Manuel Alcántara, Teodoro León Gross, algunos de los destacados miembros del jurado en anteriores convocatorias.

Bases del III Premio Miramar

Fuente: Abogacía.es

tecnologia

Garrigues, Uría y Cuatrecasas explican cómo será el abogado del futuro

Los socios directores de los tres bufetes más importantes de España explican cómo debe ser el abogado del futuro. Los conocimientos tecnológicos, uno de los asuntos clave.

Luis de Carlos, socio director de Uría Menéndez, Jorge Badía, socio director de Cuatrecasas, y Fernando Vives, socio director de Garrigues, tienen claras algunas de las características del abogado del mañana: que sea capaz de gestionar equipos, con facilidad para el uso de nuevas tecnologías y posea dotes comerciales.

En un encuentro celebrado en ESADE bajo el título «¿Cómo va a ser la abogacía del futuro?», los tres directivos debatieron en torno al futuro de la profesión y las particularidades que deben tener los futuros letrados. «Deben ser muy completos», señaló De Carlos. «Tienen que saber llevar equipos, generar clientes y saber idiomas».

«El abogado no es solo un estudioso del Derecho», añadió Vives, quien cree que es importante contar con conocimientos en otras áreas como puede ser la economía. El también presidente ejecutivo de Garrigues incidió en que la «superespecialización» no debe llevar a los abogados a olvidar otras prácticas que pueden ser relevantes en el día a día.

 

 

Frente a la creencia de que el sector legal es inmovilista y poco permeable, Badía aseguró que los abogados no son precisamente resistentes al cambio. «Vivimos en un ecosistema extremadamente competitivo, si no cambias, no sobrevives«, explicó. A su juicio, en los próximos años habrá formas de ejercer la abogacía que desaparecerán. «La clave pasa por modificar los procesos de trabajo».

Además de contar con grandes conocimientos técnicos, algo que los tres abogados dan por hecho, el directivo de Uría destacó la importancia de cultivar la marca personal a través de la publicación de artículos o impartiendo conferencias.

Otro de los aspectos que se abordaron fue la captación y retención del talento. «Es fundamental invertir en ello; con buenos abogados, la demanda se crea sola», apuntó De Carlos.

Por su parte, Badía manifestó la necesidad de «mejorar la experiencia en el trabajo», algo que en su opinión será fundamental para mantener un buen equipo. «Si un abogado se me va a Uría o Garrigues, lo asumo, si se va a Google, no». Y es que las grandes empresas tecnológicas tienen fama de cuidar mucho a los empleados, de ahí que el socio de Cuatrecasas destaque la necesidad de favorecer un buen ambiente de trabajo.

 

¿Quién dijo miedo a la tecnología?

 

La tecnología en general y la inteligencia artifical (IA) en particular fueron temas que también se pusieron sobre la mesa de debate. A la manida pregunta de si la tecnología destruirá puestos de trabajo, los tres abogados coincidieron en su negativa. «No tiene por qué haber menos abogados por este tema», apuntó Vives. «De hecho, no creo que la abogacía sea uno de los sectores más afectados».

 

Tanto Badía como De Carlos señalaron las ventajas que se podrían derivar de un buen uso de la tecnología. «Se podría incorporar la IA a los procesos que no tienen valor», sugirió el representante de Cuatrecasas. «Seremos más eficaces y productivos», añadió el abogado de Uría.

 

Fuente: El Confidencial

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Legal Hackaton 2017: ¿Cómo afecta la innovación en la práctica del Derecho?

La tercera edición del Legal Hackaton se celebró el pasado 9 y 10 de junio en el Campus Madrid de Google. Este evento, creado Tucho, con Testamenta como partner organizador y que cuenta con el patrocinio de Wolters Kluwer, volvió a unir innovación, nuevas tecnologías y sector legal, en una cita que combina un concurso tecnológico –el hackathon- y ponencias de primer orden sobre temas como Innovación o Seguridad Digital.

Sonia Gumpert, Decana del ICAM, fue la encargada de la inauguración oficial del encuentro, mientras que la clausura de esta edición corrió a cargo de Francisco Javier Lara, Decano del Colegio de Abogados de Málaga, ciudad en la que se celebrará la próxima edición del Legal Hackaton.

Durante dos días, un concurso, un premio de mil euros y un selecto grupo de expertos que hablaron de ciberseguridad; marketing y comunicación; y, sobre todo, de innovación y emprendimiento en el sector legal.

¿Qué es el Legal Hackaton? Un reto, 24 horas y varios equipos

El Legal Hackaton es un concurso pionero en el sector legal y tecnológico, en el que varios equipos compuestos por abogados, programadores, marketeros y diseñadores, compiten con una finalidad: aportar soluciones al problema que se les plantee, y que tendrá que resolver en menos de 24 horas si quieren llevarse el premio a la mejor aplicación web o móvil.

Este año los equipos de juristas y programadores tenían un reto con fin social: desarrollar soluciones para que los abogados perseguidos por defender los Derechos Humanos puedan comunicarse de manera segura.

Los distintos equipos interdisciplinares compitieron trabajando en sus proyectos durante 24 horas , y finalmente el ganador de esta edición fue el equipo formado por Metaphase y Área Abogados con su proyecto de Glypho, al que también llamaron «imagen mágica», un sistema que genera imágenes «mágicas» con mensajes embedidos ocultos. Una metodología de comunicación encubierta off line que permite a los abogados transmitir mensajes sin temor a que sean interceptados por un tercero ajeno a la conversación.

Y en el sector legal ¿cómo se puede innovar?

Legal Hackaton es, además de un concurso pionero, el evento ideal para compartir conocimiento sobre nuevos desarrollos aplicado a la práctica jurídica, con la finalidad de impulsar el uso de nuevas tecnologías y abrir una puerta a la innovación en el sector legal. Este año las conferencias, con ponentes de primer nivel, versaron sobre tres temáticas referidas al sector legal: ciberseguridad; marketing y comunicación; e innovación y emprendimiento.

Durante la tarde del sábado 10 de junio, José Medina, CTO Wolters Kluwer España, empresa pionera en soluciones de gestión y servicios de información a los profesionales del sector jurídico, expuso en su ponencia «¿Cómo afectará la innovación en la práctica del derecho?” cuáles son estos retos a los que se enfrenta hoy en día el profesional y cuáles son las herramientas con las que ya tiene que contar como aliadas para dar un servicio más eficiente y de calidad a sus clientes.

Soluciones integrales que permiten al profesional aportar valor

Tal y como subrayó José Medina, “la tecnología no es una opción, y reemplazará muchas de las actividades que las profesiones tradicionales venían desarrollando”. Y la cuestión es que el «momento de la verdad» lleva siendo ya hace mucho tiempo, y en el ámbito legal «estamos llegando tarde a la adopción tecnológica». En realidad, explicó, «es una evolución natural, adaptarse o desaparecer». La incorporación de la tecnología, con soluciones que automatizan gran parte de las tareas tradicionales de los despachos, permitirá al profesional legal aportar valor y conocimiento en otros aspectos que hasta ahora no nos hemos planteado.

Entre estas soluciones integrales, José Medina expuso diversas herramientas desarrolladas por Wolters Kluwer para los profesionales jurídicos que están incorporadas en un ecosistema que permite a los despachos y juristas contar con un aliado tecnológico para sus gestiones y actividad: certificaciones y pruebas electrónicas, software de gestión, soluciones de Ciberseguridad, Complylaw, una innovadora herramienta de compliance, Smart forms..

Un caso de innovación: Jurimetría y el futuro del análisis predictivo

Por último, José Medina expuso un caso de innovación y solución pionera: Jurimetría, una nueva herramienta de trabajo creada por Wolters Kluwer que aplica la inteligencia artificial y la tecnología de aprendizaje de las máquinas (Machine learning) para ofrecer el análisis predictivo al trabajo de abogados y otros profesionales. Partiendo de una de las mayores bases de datos de sentencias y resoluciones judiciales, totalmente analizada, permite responder a preguntas concretas mediante la extracción y de determinados datos clave: el sentido del fallo, cuantía de la condena, tribunal..

«Hemos utilizado tecnología de la llamada Inteligencia Artificial, explicó José Medina, para analizar y extraer la información que permita responder las cuestiones que los profesionales necesita en su dia a dia con datos objetivos y reales». El desafío, señaló José Medina, es analizar y clasificar millones de documentos, extrayendo metadatos e información de valor, que permita obtener indicadores, tendencias y pronósticos ante un caso jurídico concreto.

Jurimetría ofrece al profesional toda esta información de forma estructurada y muy visual para que pueda, en función del tipo de problema, tribunal probabilidades, etc, pronosticar qué sucederá con su caso y predecir el tiempo que le llevará solucionarlo.

 

Fuente: http://noticiasjuridicas.com/

comodebevestirunabogado

¿Cómo debe vestir un abogado?

Desde aquí ya advierto que solo voy a hablar de la vestimenta de los abogados en masculino, a fin de evitar mal entendidos.

Siempre he pensando que si veo a un médico sin bata no me da buen feeling, igual que si voy a un taller y veo a un mecánico sin mono y grasa en las manos. Por ello, siempre he pensado que un abogado tiene vestir según las expectativas generadas en cliente y, si puede ser, superarlas.

A mi entender un abogado, independientemente con quien trabaje y quien sea su publico objetivo, ha vestir de traje, porque en la mente de los clientes hay un prototipo casi imposible de cambiar y porque también en los juzgados se nos exige decoro al tener que ir siempre con toga y corbata.

El traje supone varias cosas importantes:

  • Expectativas. Llevar el traje se corresponde con lo que espera el cliente.
  • Seriedad. Da al abogado una sensación de seriedad
  • Distinción. Da al abogado una distinción y diferenciación que ninguna otra ropa da.
  • Compañeros. Permite que tu cliente te vea hablando con otros abogados, no vea la diferencia entre unos y otros.
  • Mayor. Si eres un abogado joven, te hace más mayor.

Dentro de esta vestimenta, hay distintos tipos de traje:

  1. Chaqueta y pantalón de traje a juego, del mismo color.
  2. Chaqueta y pantalón de traje de distintos colores.
  3. Chaqueta de traje y pantalón vaquero.

En mi opinión, lo más adecuado es vestir de chaqueta y pantalón a juego. Lo de la chaqueta y el vaquero, quizá sea lo adecuado si eres abogado de un sindicato. Pero yo he de reconocer que solo uso traje y chaqueta del mismo color y a juego.

Y por todo ello, me voy a centrar en cada uno de los elementos que pueden acompañar al traje:

Camisa. Con traje, la camisa siempre ha de ser de doble puño en las mangas, para poder ponerte gemelos y sin botones en los cuellos. En cuanto al cuello de la camisa, para gustos los colores.

Gemelos. Un abogado debe de llevar siempre gemelos que cierren la camisa de doble puño y es aquí donde cada abogado puede dar rienda suelta a su imaginación.

Zapatos. Dicen que con traje siempre hay que llevar zapatos de lazo y no castellanos. Yo en esto no estoy tan de acuerdo, pero en lo que sí coincido es que estos no sólo deben de estar limpios, sino también brillantes.

Calcetines. Esta es otra parte donde se suele dar rienda suelta a la imaginación, aunque yo soy partidario de llevarlos a juego con el cinturón o con el pantalón y los zapatos.

Cinturón/ tirantes. Aquí todo dependerá del gusto con cada uno, pues ambos son elegantes, aunque los tirantes no se ven cuando se va con la chaqueta y solo se ve cuando te la quitas, mientas que el cinturón se ve todo el rato.

Traje. Lo más fácil es llevar siempre chaqueta y corbata del mismo color. Si es a medida la diferencia es abismal, porque te quedara como la seda.

  • Tipo de chaqueta. Puede ser cruzada, de dos botones, de tres botones.
  • Largura del pantalón. Aquí hay distintos tipos: largura hasta la suela del zapato, estilo pescador, el bajo del pantalón para dentro, el bajo del pantalón para fuera.
  • Color del traje. Aunque soy partidario de los colores oscuros, como azules o grises, en verano puedes usar marrones, azules cielo, etc.

 Por lo que se refiere a los complementos, los más importantes son:

Pañuelo. Un complemento que se ha puesto de moda es el pañuelo en el traje. Aunque no me parece ni bien ni mal, he de decir que un pañuelo bien puesto da cierto glamour al traje y a quien lo lleva. Otra cosa es el color del pañuelo, y si este debe ser a juego con la corbata o con los tirantes si los llevas. Tengo claro que no se pueden tener tantos pañuelos como corbatas, por lo que un pañuelo blanco queda bien con todo.

Reloj. El reloj es uno de los complementos más importantes en un abogado, es uno de los complementos que mas ven y hay auténticos forofos de los relojes y es, sinceramente, el complemento en el que más se puede observar el nivel económico de un abogado. Yo he de reconocer que solo llevo reloj cuando trabajo y que llevo el reloj que mi madre le regalo a mi padre cuando se casaron, así que bueno es.

Cartera. Otro complemento en un abogado es la cartera, donde se llevan los documentos y dentro de aquí vemos.

  • Cartera-maletín
  • Carpeta de mano

Pero no os voy a engañar, mi mentalidad en la vestimenta es clásica y eso influye en mi mente, aunque hace poco estuve en una conferencia de protocolo que dio un famoso bloguero y aprendí mucho no, lo siguiente. Aunque lo importante es cada uno vista como quiera y sea feliz.

Aunque no me gustaría acabar sin decir que un abogado vive de su imagen y que tan importante es que vistamos bien, como que la imagen corporativa de nuestro despacho, la decoración del mismo, etc. Sea acorde a la imagen que queramos transmitir y según nuestro público objetivo.

 

Por Jaime Sanz Fernández-Soto

Fuente: www.abogacía.es

nuevos abogados

¿Qué piden los grandes despachos a los nuevos abogados?

 

  • El inglés y un excelente expediente académico siguen siendo clave.
  • Las habilidades comerciales están cada vez más valoradas.

 

El pasado 5 de abril se publicaron las calificaciones del examen de acceso a la profesión de abogado. El objetivo de muchos de los que hayan pasado esta prueba será hacerse con un puesto en algún gran despacho. Pero, ¿qué piden estos bufetes a esta nueva oleada de abogados dispuestos a comenzar su andadura profesional?

Los requisitos y cualidades para formar parte de alguno de los más reputados despachos de nuestro país han cambiado de acuerdo a la evolución del sector legal y jurídico de los últimos años. Actualmente, no basta con un expediente académico brillante, son necesarias muchas otras destrezas como el manejo experto de las nuevas tecnologías o disponer de habilidades sociales y comerciales.

El dominio del inglés, es cada vez más, un requisito imprescindible debido a la creciente apuesta de los despachos por su internacionalización. También la capacidad de trabajar en equipo o la inquietud por aprender son cualidades muy demandas por estos bufetes en la contratación de los abogados novel.

En cuanto a los procesos de selección y captación del talento que llevan a cabo, los despachos también se han transformado con el propósito de facilitar a los aspirantes una aproximación más real al día a día de un abogado en su firma.

Es cierto que los perfiles que buscan los bufetes tienen muchos rasgos comunes. Sin embargo, cada uno, en su afán por diferenciarse de los demás, destaca unas cualidades sobre otras empleando unos mecanismos distintos no solo a la hora de contratar, sino también para captar a futuros abogados junior. Y es que los despachos en su competencia por atraer el talento ofrecen a estos jóvenes abogados oportunidades de formación, condiciones de trabajo flexibles y un plan de carrera en la firma.

Fuente: http://cincodias.elpais.com/